日本のCFO不足：変革の必要性と未来
日本企業におけるCFOの役割の再考
近年、日本企業におけるCFO（最高財務責任者）の重要性が徐々に認識されるようになっています。
しかし、クロスオーバーな役割を担える人材は依然として不足しています。
英紙「フィナンシャル・タイムズ」が指摘するように、経理畑出身のCFOが多く、経営戦略についての議論には参加しづらい状況にあります。
これは、海外投資家が日本企業に期待する成長を実現するためには大きな障害となっています。
特に海外からの注目が高まる今、日本企業がこの状況を打破する必要があるのです。
日本のコンタクトレンズ市場とCFOの関係
驚くことに、過去10年間で日本のコンタクトレンズの輸入量は60％以上も増加しています。
これはスマホの普及と共に、メガネからコンタクトへのシフトが影響しています。
この現象は、CFOの人材不足と同様に、日本企業が国際競争力を高めるためのヒントを与えてくれています。
すなわち、優秀なCFOを海外から迎え入れることで、企業の財務目線を強化し、さらなる成長を図ることができるかもしれません。
政府の取り組みと市場の変化
実際、日本政府は企業ガバナンス改革を進めており、上場企業に対して資本効率の向上を促しています。
しかし、CFO不足は依然として大きな課題です。
教授の研究によると、東証プライム上場企業の中で専任のCFOを置く企業はわずか33％にとどまっています。
このような現状では、株価純資産倍率（PBR）が低い傾向にあることも示されています。
日本市場が海外投資家から注目を集める中で、CFO不足は深刻な問題として浮上しています。
CFOの質の問題とその影響
CFO不足は数の問題だけでなく、質の問題も抱えています。
日本のCFOは多くが経理部門から昇進してきたため、コスト管理や現金蓄積には長けていますが、経営戦略に関する議論には踏み込めない傾向があります。
ある投資家が指摘するように、日本のCFOは株主資本と負債の理想的なバランスを考えることが少なく、計画的な議論が不十分です。
このような状態では、企業の成長は難しいと言わざるを得ません。
日本のCFOは「輸入」に頼るべきか？
結論として、日本企業が活躍できる場を広げ、成長を実現するためには、CFOの役割を再定義し、海外からの人材を積極的に取り入れることが求められます。
現在、欧米企業におけるCFOとは異なるアプローチを模索することが必要です。
優秀なCFOが社内にいることで得られる視点や戦略的思考が、日本企業の未来に新たな風を吹き込むはずです。
時代の変化に合わせて、日本企業も変革が求められているのです。
