日本企業のCFO不足と未来への提言
日本のCFO不足の実態
近年、日本ではCFO（最高財務責任者）の役割が重要視されており、CFOを設置する企業が増加しています。
しかし、その実態はなかなか厳しいものがあります。
多くのCFOが経理部門からの昇進者であり、戦略的な経営について議論できる能力を持たない人が多いということです。
そこで、海外投資家の期待に応えるためにも、CFOの役割を見直すことが急務です。
この数年、海外からの投資が盛んになってきている中で、CFO不足は日本企業の大きな課題とされています。
日本企業とコンタクトレンズの輸入量から学ぶこと
意外かと思われるかもしれませんが、日本のコンタクトレンズの輸入量はこの10年間で60％以上増加しています。
これは、スマートフォンの普及やファッション性の追求によってメガネ離れが進み、コンタクトレンズの需要が急増したためです。
この流れをCFO人材の視点から考えてみると、変革が求められることが見えてきます。
日本企業も、CFOという重要なポジションにおいて、「輸入」の促進を真剣に検討する必要がありそうです。
借りる力の重要性
日本企業のCFOの多くは、優れたコスト削減能力や優れた現金管理のスキルを持っています。
しかし、これだけでは不十分です。
海外のCFO人材の豊富さを活用し、経験や知識を吸収することで、日本企業全体の財務戦略を強化できる可能性があります。
「海外から優秀なCFOを採用することで、日本の企業の財務能力を向上させることができる」といった意見も多く聞かれます。
真剣に考えてみる価値がありそうです。
資本効率を向上させるために
現在、日本政府は企業ガバナンス改革を進めており、東京証券取引所も資本の効率化を進めるように企業に働きかけています。
この流れの中で、CFO不足を解消することは、日本市場の魅力を高めるためには重要な課題となっています。
特に、PBR（株価純資産倍率）との関連性が指摘されているとおり、専任のCFOを設置している企業には高い株価がつく傾向があります。
つまり、これからの日本企業には優れたCFOの存在が不可欠です。
新たな展望を持つために
現在、日本市場の注目度が高まる中で、特に優秀なCFOを採用することが急務です。
労働市場は競争が激しく、外国企業やアクティビスト投資家などが日本企業を狙っています。
これに対抗するためには、企業自身がCFOに求める能力を見直し、選考基準を刷新する必要もあるでしょう。
すでに多くの企業がその道を模索している現在、日本企業が新たな展望を持ち、経営戦略を多角化することが求められています。
